Desde mi experiencia de décadas levantando la persiana cada día, sé que el absentismo laboral es más que una cifra en un balance. Es un desafío directo a la productividad, a la competitividad y, en última instancia, a la capacidad de una empresa para generar empleo y riqueza. No es un problema solo del empresario, sino de toda la sociedad. Hay que hablar claro y con sensatez.
Cuando hablamos de absentismo laboral, no nos referimos solo a las bajas médicas justificadas, que son parte de la vida y que todo empresario entiende y respeta. Hablamos de la ausencia no planificada y, a veces, injustificada, que desajusta el engranaje de cualquier negocio. Esto es la calle. Si en un restaurante falta un cocinero o un camarero, el servicio se resiente. Si en un colegio o un hospital falta personal de restauración, la calidad se ve afectada. Y en una empresa de 500 personas, como la mía, el efecto dominó es constante.
Los costes empresariales derivados del absentismo son enormes. No solo es el salario que se sigue pagando, sino la necesidad de reorganizar equipos, contratar sustitutos, pagar horas extra o, directamente, la pérdida de productividad y de negocio. Esto merma la capacidad de invertir, de crecer y, por tanto, de crear nuevos puestos de trabajo. Si no hay empresa, no hay empleo, y el absentismo es un freno directo a la salud de la empresa.
Siempre he defendido la cultura del esfuerzo y la experiencia frente a la teoría. En el mundo empresarial, la teoría está muy bien para los libros, pero la realidad se forja con el trabajo diario, con la dedicación y con el compromiso. El absentismo, cuando no está justificado por una causa real, choca frontalmente con esta cultura. Desmotiva a los compañeros que sí están, que tienen que asumir la carga de trabajo extra, y genera un ambiente de injusticia.
Un empresario, especialmente en la empresa familiar, hipoteca su casa para mantener los puestos de trabajo. Espera, y con razón, un compromiso recíproco. La experiencia me dice que el valor de un equipo reside en su cohesión y en la confianza mutua. Cuando el absentismo se descontrola, esa confianza se resquebraja y el espíritu de equipo se debilita. El liderazgo tradicional se basa en el ejemplo, y el ejemplo de compromiso es fundamental.
No podemos ver el absentismo como una guerra entre empresario y trabajador. Es un problema que nos afecta a todos y que requiere colaboración entre empresa y trabajador. El trabajador que se ausenta sin motivo real perjudica a su propia empresa, a sus compañeros y, a la larga, a su propio futuro laboral. Hay que hablar, entender las causas y buscar soluciones conjuntas.
Es fundamental que haya canales de comunicación abiertos, que se entiendan las necesidades de ambas partes. Un empresario que cuida a su gente, que valora su esfuerzo, tendrá un equipo más comprometido. Y un trabajador que entiende la realidad de su empresa, que sabe que su esfuerzo es vital, será un activo mucho más valioso. La sensatez, la responsabilidad y la transparencia son claves para abordar este tema sin confrontaciones estériles.
En la reforma laboral, se avanzó en muchos aspectos, pero el absentismo laboral sigue siendo uno de esos temas que "quedan sobre la mesa". Necesitamos una legislación que sea más ágil y que no ponga trabas a la gestión de las empresas. La burocracia y las decisiones políticas alejadas de la realidad empresarial solo complican la situación.
No puede ser que gestionar una ausencia, incluso una injustificada, se convierta en un laberinto administrativo que desanime a la empresa a tomar medidas. La presión fiscal ya es asfixiante, y si a eso le sumamos la dificultad para gestionar eficientemente las plantillas, estamos estrangulando a quienes, con su esfuerzo, generan empleo y riqueza. Necesitamos un marco que fomente el trabajo y no que lo penalice.
En definitiva, el absentismo laboral es un reflejo de la salud de nuestra economía real y de nuestra cultura del esfuerzo. Defender la figura del empresario como generador de empleo y riqueza implica también exigir un compromiso de todos. La solución pasa por el diálogo, la responsabilidad compartida y una legislación que acompañe, no que entorpezca. Porque, al final, si no hay empresa, no hay empleo, y eso es algo que nadie puede permitirse olvidar.
